企業型DCも分社化～ピヨパパの進化は続く～
１年前、ピヨパパの仕事がなくなったら企業型確定拠出年金（DC)から個人型に移行させるかも・・・と書きました。結果的にはそのまま在籍することになったので個人型DCには移らなかったのだけど。社内で分社化がすすみ、各社でDCを新設することになったそうです。その手続きについてのヤリトリで「ピヨパパが進化し続けてる！！」と判明したので書いておきたいと思います。
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DC新設＋運用資金凍結のお知らせ
７月、大きな封筒がきました。
内容はこんな感じ。
企業型DCを分社ごとに新設
現DCは全部現金化、新DCへ移管
現金化のために凍結期間あり
投資先の変更は凍結までに
よくある質問もついていましたが知りたいこと全然書いてなーい。今の拠出額は維持されるのか、マッチングできる規約になっているのか、キャッシュバランスの退職金部分や維持されるのか、ＤＣのラインアップは変わるのか、などなど。もっと利用者のこと考えたお知らせ作ってほしいなあ。
凍結まえにはいじらず
凍結まであと10日というところで、ピヨパパと今後の相談をしました。10%だけ入れていたリスク資産、凍結前に定期預金に移すかどうか、新DCでの配分が主に決めないといけないことです。簡潔にこんな話をしたつもり。
| 移す |
|
| 移さない |
|
これきいてピヨパパ、「変えない。含み損そのままでいい」と。ほぉ。損が確定するよりも、上がるか、下がるかって気にする方がいやだったのかな。
再配分での仰天
せっかく新設DCなのにラインナップは１ｍｍも変わらず（涙）それでも配分の指示書提出が必要だったので、ピヨパパの意向を確認しました。
ママ：また定期90％ 外国株10%でええかな
ママ：（含み損でてたし100%定期っていうかも）
パパ：株ふやしてみる！？
ママ：ふぁっ！？まじ！？
パパ：国内株と外国株20%ずつとか？
ママ：ふあっ！？まじ！？
パパ：やりすぎ？
ママ：まぁ今下がってるからたくさん買えてええかもやけど。
ママ：リスクとりたくなかったんちゃうん？
パパ：もうちょっとええかなーって思って。
ママ：ほんなら定期60、国内20、米国20でええ？
ママ：新設されたらあとはJIS&Tで変更できるで
パパ：うーん、じゃあ15ずつで
ママ：わかった。じゃコスト低いヤツで指示しとく。
なんと、彼の方からリスク資産の割合アップの申し出。びっくりしたぁ。仕事が維持できて心のゆとりができたのか、日々運用の話をきいて慣れたのか、理由はわかりませんが彼の進化が止まらない！！調子にのって手数料の大きなファンドやＦＸに手をださないようしっかり見張っておかないと。
そして指示書は「もっと低コストのファンドいれて！」というメモをつけて返送しました。もうすぐ新設です！